近日，海东市发展和改革委员会对7月下旬一批重大前期调度项目再次发出红色、黄色预警。市长鸟成云对此作出批示：望请各口分管领导、各县（区）主要负责同志抓紧各县（区）重点项目帮助监督。切实解决各项目上存在的困难问题，尽快使重点项目开工、复工，形成实物流量。我市重大项目调度工作制度推行一年来，取得良好成效。

为加大我市重大项目建设推进力度，及时跟踪落实重大项目前期工作及实施情况，协调解决项目进程中遇到的困难和问题，形成对重大项目的督促、推进和服务工作机制，推动重大项目顺利、按期落地实施，去年8月份我市制定实施了重大项目调度工作制度，将全市重大建设项目和重大前期项目列入调度范围，包括项目前期推进情况，即办理项目建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设项目选址意见书，规划方案审定、土地预审批复、环评报告批复、项目可研编制及批复、初设概算审查及批复、施工图审查、招投标等各项条件落实情况及需要协调解决的问题；项目建设情况，即土地征用及拆迁、“七通一平”、施工队伍进场、完成基础工程、主体完工、设备调试、项目竣工等环节完成情况及需要协调解决的问题等。重大项目调度采取会议调度和现场调度相结合、分类调度和综合调度相结合、定期调度和应急调度相结合等方式。实行项目责任单位调度、市政府分口调度和市长调度工作会议等三级调度会议制度，按照自下而上、分级负责的原则，建立完善项目调度体系。项目责任单位调度工作会议每周召开一次，及时掌握项目进展情况，协调解决存在的问题。市政府分口调度工作会议原则上每半月召开一次或应急召开调度工作会议，及时掌握项目进展情况，协调解决项目责任单位调度工作会议提出的问题。市长调度工作会议原则上每月召开一次或应急召开调度工作会议，由市长或委托主管投资工作的副市长主持，各县(区)党政一把手和市直部门主要负责人参加，市重点项目办组织，会议研究确定重大事项，及时协调解决市政府分口调度工作会议提交的重大问题。

同时，制定项目推进计划，监控项目进展动态，建立项目预警制度，对重大项目进行分级预警监控，实行“红黄绿”三色警示制度，在每个重要时间节点到达之前进行提前预警。对于进展顺利的项目，标识为“绿色”；对于进展较为迟缓，有可能影响后续进度的项目，标识为“黄色”；对于进展滞后，严重影响进度的项目，标识为“红色”。

此次被预警的红色、黄色项目46项，绿色项目43项。重大项目调度工作制度及项目预警制度的实施，对促进重大项目的落地、建设都起到积极的推动作用。

时报讯（记者张扬）