2006年，互助县在14个乡（镇）的27个绝对贫困村实施扶贫开发整村推进项目，项目总投入达2840万元。该项目实施后将为5887户4947人脱贫致富创造条件。为确保这项利民工程的顺利实施，互助县采取五项措施，为项目的实施提供有力的保障。
　　一、科学规划，严格审查，严把项目申报关。在项目编报过程中，坚持“效益第一、群众自主”的原则，将项目实施后的效益做为选定项目的首要条件，以生产性投入项目为主，层层上报，层层审查把关，最后在县扶贫开发整村推进领导小组会议上进行审查后报省上审批，增强了项目科学性和可行性。
　　二、加强领导，明确责任，实行“一把手”负责制。县、乡、村三级都成立了工作领导小组，下设专家组、物资验收组、项目实施监督组、技术服务组等机构，坚持“一把手任组长 、分管领导负总责”的领导制度，并层层签定整村推进目标责任书，明确了责任目标，强化了组织领导，确保了组织领导到位。
　　三、专人蹲点，强化指导，确保技术服务和管理工作到位。县级领导负责联点乡（镇）的协调检查和指导工作。统一抽调各部门干部进村入户，每个项目村1名，蹲点负责项目工作，扶贫部门和各乡（镇）各派出1名干部保证了每个项目实施村有3名干部长期驻点开展工作。同时，明确了抽调人员的职责任务、工作时间和管理权限。要求项目不验收，干部不撤回。
　　四、群众参与，强化监管，严把项目质量关。加大公开力度，对项目计划、将要实施的项目等内容及时进行公开公布，广泛接受群众监督。县委、县政府重点工作督察办公室定期不定期督察项目实施情况，随时掌握项目进展，了解各级组织职能发挥状况，领导深入基层状况，驻村干部驻点工作状况，保证各项措施全面落实。
　　五、集中优势，多头投入，广开项目融资渠道。把各口项目及资金集中投放到整村推进村，强化资金捆绑使用，按照“三通三有”标准，从群众最迫切的需求着眼，从群众切身利益密切相关的问题入手，全面改善整村推进村生产生活状况，确保扶贫开发整村推进工作取得明显成效。